Դուք բժշկական գրասենյակի մենեջեր եք:
Դուք ունեք այն, ինչ անհրաժեշտ է բժշկական գրասենյակի մենեջեր լինել: Կան շատ տարբեր հատկանիշներ, որոնք գերազանց մենեջեր են, անկախ մասնագիտությունից: Եթե դուք փորձ ունեք բժշկական գրասենյակում կամ նոր եք, կարող եք լինել կառավարման նյութ:
Կատարվել են բազմաթիվ հետազոտություններ, որոնք բացահայտում են բարձր արդյունավետ առաջնորդների հատկանիշները եւ հմտությունները: Թեեւ հետազոտողների մեծամասնությունը համաձայն չէ բոլոր այս հատկությունների մասին, երբ դուք նայում եք հատկությունների եւ ունակությունների ամբողջական ցանկին կան մի քանի, որոնք ունիվերսալ են: Ահա իմ ցուցակի ցուցակը, որը ցույց է տալիս, թե արդյոք դուք մենեջեր նյութ եք.
1 -
ԱրտահայտեքԴուք կարող եք լավ շփվել ուրիշների հետ: Արտահայտվելը ոչ միայն խոսքերն արտահայտելու ունակություն ունենալն է, այլեւ բառերի հստակ արտահայտել: Դա նաեւ նշանակում է, որ անհատը կարող է ինքնուրույն արտահայտել ինքնուրույն եւ համահունչ ղեկավարում: Մի մեծ մենեջեր է, որը կարող է բժշկական գրասենյակի աշխատակիցներին արտահայտել իր իմաստալից եւ պատշաճ ձեւով:
«Լավ գործարար առաջնորդները տեսլական են ձեւավորում, պատկերացնում են տեսլականը, վախկոտորեն տեսնում են տեսլականը եւ անխուսափելիորեն վարում են այն ավարտին հասցնելու համար»:
- Ջոն Ուելչ
2 -
ԽելամիտԴուք ինտուիտիվ եք, խորաթափանց ու խորաթափանց: Հասկացող կառավարիչը կարողանում է հասկանալ կամ ունի որոշակի բարձրաստիճան բժշկական գրասենյակի անձնակազմի կամ դրանց առնչվող իրադարձությունների մասին իրազեկում: Անձը, ով կարող է զգալ զգացմունքները մեկ այլ անձից, օգտագործելով իր զգացմունքները, կարող է վերցնել նուրբ վերաբերմունքի եւ վարքագծի մասին, առանց ասելու: Երբեմն անպարկեշտ խոսքը ավելի հզոր է, եւ հստակ կառավարիչը կարող է ի վիճակի է լուծել հակամարտությունները կամ առաջացած այլ խնդիրներ:
«Բարձրացված ընկալումը նպատակն է` ավելի շատ տեղեկացված լինել, թե ինչպես եք տեսնում, ոչ թե այն, ինչ տեսնում եք »:
- Մայքլ Քիմելման
3 -
ԻնքնավստահԴուք ինքնավստահ եք : Առաջնորդը պետք է հավատա իր սեփական ունակություններին կամ վճիռներին, ուրիշներին առաջնորդելու համար: Երբեմն ղեկավարը պետք է որոշի, թե ինքը լիովին չի կարողանում կատարել: Նա նույնիսկ չգիտի, թե արդյոք որոշումը կհանգեցնի լավ կամ վատ արդյունքների: Այնուամենայնիվ, ինքն իրեն վստահ է, որ ուրիշները հավատում են նրա ունակություններին եւ դատողություններին:
«Օպտիմիզմը հավատքն է, որը հանգեցնում է նվաճումների: Ոչինչ չի կարելի անել առանց հույսի եւ վստահության»:
- Հելեն Քելլերը
4 -
ՋանասիրտԴուք նպատակասլաց եք ձեր նպատակներին հասնելու ձեր ջանքերում: Դուք լսել եք, որ կայուն հաղթում է մրցավազքին: Մի բան կատարելու համար կայուն եւ անընդհատ ջանք գործադրելու ջանքերի սահմանումն է: Ոչ միայն ջանասիրությունը լավ օրինակ է մյուսների համար, այլեւ ցույց է տալիս, որ դուք նույնքան նվիրված եք նպատակներին, որքան մյուսները:
«Կյանքի ակնկալիքները կախված են ջանասիրությունից, մեխանիկը, որը կատարելագործում է իր աշխատանքը, առաջին հերթին պետք է ամրապնդի իր գործիքները»:
- Կոնֆուցիուս
5 -
ՎստահելիԴուք հետեւողական եւ հուսալի եք: Լինելով վստահելի, հավանաբար բարձր է այնպիսի հատկանիշների ցուցակներում, որոնք սահմանում են մեծ մենեջեր: Յուրաքանչյուր ոք ցանկանում է մենեջերին, որը հավատարիմ է իրենց սկզբունքներին եւ հավատալիքներին, անկախ նրանցից, ովքեր զբաղվում են: Նրանք անհատականություն չեն ցուցաբերում որոշ անհատների համար, սակայն բոլորն էլ վերաբերվում են նույն հարգանքին եւ հարգանքին:
«Կախվածությունը այն է, որ համոզվածության որակը, որը մարդկանց ստիպում է իմանալ, որ հանձնարարված հանձնարարությունը կկատարվի, որ կատարված խոստումը կպահպանվի, ոսկե որակը, բայց արդյունավետ լինելու համար այն պետք է ուղեկցվի առնվազն չափավոր քանակությամբ, հաճելի ձեւով տալով »:
- Clarissa A. Beesley
6 -
ՌազմավարականԴուք կարող եք զարգացնել եւ իրականացնել ռազմավարություն: Ռազմավարական մտածելակերպը նշանակում է, լուծել խնդիրը եւ լուծումներ տալ: Ռազմավարական մտածողը կարողանում է բացահայտել խնդիրները, վերլուծել այդ խնդիրները, մշակել լուծումներ եւ իրականացնել դրանք: Այնուամենայնիվ, դրանք ռազմավարական մտածողության միակ հատկանիշներն են: Դուք պետք է նաեւ կարողանաք տեսնել մեծ պատկերը, որպեսզի կանխատեսեք հետագա զարգացումները եւ ժամանակին արձագանքեք փոփոխության առաջացմանը:
«Գաղափարը ուժեղ է եւ տեսողությունը թույլ է: Ռազմավարության մեջ կարեւոր է տեսնել հեռավոր բաներ, կարծես նրանք մոտ են եւ մոտենում են փակ մտքերին »
- Միամոտո Մուսաշի
7 -
ՄոտավորԴուք բարեկամական եւ ելքային եք: Ոչ շատ մարդիկ համարում են, թե որքանով է մատչելի լինել, նպաստում է մենեջեր լինելուն: Մոտեցող կառավարիչ լինելը հանգեցնում է աշխատակիցների ավելի մեծ բավարարվածության: Բաց դռների քաղաքականություն ունենալը, աշխատակիցների մտքերը եւ գաղափարները լսելը, բարության եւ ինքնատիպության դրսեւորումը բոլորի մեծ հատկանիշների հատկանիշներն են:
«Ոչինչ օգնում է առաջնորդին ավելի մատչելի դարձնել, քան ընդունելով ձեր պայքարը, պտուտակները եւ ետեւում-տեսարանները, որոնք դժվար հարցերի շուրջ մտածում են: Եթե առաջնորդը դա դարձնում է առաջնահերթ, ապա ամբողջ ընկերությունը կլինի ավելի բաց եւ մեթոդական ուսուցման ձախողում»:
- Սքոթ Ուայսս
8 -
ՄոտիվացիոնԴուք մարզիչի ոգին ունեք: Մարզիչն այն մարդն է, ով մեծ լսողն է, ներողամտություն ունի եւ կարող է վստահություն եւ վստահություն ներշնչել ուրիշներին: Շփվելու եւ աշխատակիցների մոտեցումը եւ կառուցողական հետադարձ հաղորդելու ունակությունը հանգեցնում են բարձրակարգ թիմերի: Մարզիչը, որը մարզիչի որակն ունի, մեծապես նպաստում է դրական աշխատատեղերի մշակմանը:
«Մարզիչն այն մարդն է, ով պատմում է ձեզ, թե ինչ եք ուզում լսել, ով եք տեսնում, թե ինչ եք ուզում չտեսնել, այնպես որ կարող ես լինել, որ միշտ գիտես, որ կարող ես լինել»:
- Թոմ Լենրի
9 -
ԽելացիԴուք կարող եք ցույց տալ, որ հետախուզական. Ցույց տալով, որ հետախուզությունը ոչ միայն ցույց է տալիս, թե որքան խելացի եք: Դա պարզապես ցույց տվեց ամբարտավանություն: Խելացի հարցեր տալը, ուրիշների մտավորությունը հարգելը եւ շարունակական ուսուցմանն ուղղվածությունը բոլոր ուղիներն են, որոնք ցույց են տալիս ինտելեկտի մասին: Խելամիտ կառավարիչները նույնպես գերազանց են իրենց աշխատակիցներին սովորելու իրենց ունեցած տեղեկատվությունը `իրենց խնդիրները կատարելու համար:
«Հետախուզությունը չի նշանակում անբավարարություն, ոչ էլ շարժունություն, այլ` սովորելու կարողություն »:
- Kelly Barnhill
10 -
Փոխանցել-մտածումԴուք ապագայի տեսիլք ունեք: Կարողանալով մտածել եւ պլանավորել ապագայի համար անհրաժեշտ է շարունակական հաջողության համար: Բացի այդ, դուք պետք է կարողանաք շփվել այս տեսլականը ձեր աշխատակիցների հետ եւ ձեռք բերել աջակցություն, որպեսզի տեսնեք, որ դա կատարվի: Յուրաքանչյուր ոք պետք է կարողանա հասկանալ տեսլականը եւ գնել այն, նպաստելու տեսողության պլանավորմանը եւ զարգացմանը:
«Լավ գործարար առաջնորդները տեսլական են ձեւավորում, պատկերացնում են տեսլականը, վախկոտորեն տեսնում են տեսլականը եւ անխուսափելիորեն վարում են այն ավարտին հասցնելու համար»:
- Ջեք Ուելչ
11 -
Զգացմունքային խելացիԴուք ունեք բարձր հուզական հետախուզություն: Էմոցիոնալ բարձր ինտենսիվության (EI) կամ հուզական հարցերի (EQ) ունեցող անհատները զգացմունքային իրավասություններ ունեն: Նրանք հասկանում եւ ղեկավարում են իրենց զգացմունքները եւ ուրիշների զգացմունքները: Նրանք նաեւ գիտեն, թե ինչպես օգտագործել այս տեղեկատվությունը վարելու վարքագիծ: Դա նշանակում է, որ կկարողանան ճիշտ խոսել իրավիճակը կախված իրավիճակից: Դա նշանակում է ունենալ կարեկցանք, ինքնագիտակցում, ինքնավստահություն եւ զգացմունքային կայունություն:
«Յուրաքանչյուրը կարող է բարկանալ, դա հեշտ է, բայց բռնել ճիշտ մարդու, ճիշտ աստիճանի, ճիշտ ժամանակին ճիշտ նպատակի համար, եւ ճիշտ կերպով դա հեշտ չէ»:
- Արիստոտել
12 -
ՎստահելիԴուք վստահելի եւ ազնիվ եք: Անհատները, որոնք ցուցադրում են այս հատկությունները, ցուցաբերում են ամբողջականություն: Անկեղծությունը առաջնորդի կարեւոր հատկանիշն է, քանի որ աշխատողները կարող են վստահ լինել, որ նրանք կանի այն, ինչ նրանք ասում են: Ազատ առաջնորդները պատասխանատվություն են կրում իրենց որոշումների եւ գործողությունների համար, ընդունում են, երբ սխալվում են եւ պահում են իրենց սկզբունքները: Այս հատկությունները խրախուսում են իրենց աշխատակիցներին նույնը անել: Նրանց ազնվությունը եւ արժանահավատությունը հարգվում են, եւ դրանք դիտվում են որպես բարձր էթիկական, ինչը նրանց մեծ մոդել է դարձնում ուրիշների համար:
«Անարատությամբ դուք վախենալու բան չունեք, քանի որ դուք թաքցնելու համար ոչինչ չունեք, անարատությամբ դուք ճիշտ բան կանիք, այնպես որ դուք ոչ մի մեղք չունեք»:
- Զիգ Զիգլար