Ահա թե ինչ է ներառում
Բիզնեսի պլանի պատրաստումը առողջապահության ոլորտում տարբերվում է բիզնեսի դպրոցում սովորած ավանդական բիզնես պլաններից: Բժշկական գրասենյակի համար նախատեսված մշակման, վերլուծական գործիքների եւ գործարկման բիզնես պլանի կազմը պահանջում է հասկանալ, թե ինչպես է աշխատում բժիշկը: Այս բիզնես պլանի համար պահանջվում է փորձառու մասնագետների թիմի համագործակցություն:
Բիզնես պլանը պետք է ներառի նաեւ պոտենցիալ խնդիրներ, որոնք կարող են առաջանալ եւ ինչ ռազմավարություններ են դրանք հաղթահարելու համար: Դա ցույց է տալիս, որ կառավարման թիմը կանխատեսել է ճանապարհային խոչընդոտներ, սակայն դրանք չպետք է խոչընդոտեն նրանց կողմից: Ներառեք այս կարեւոր տարրերը բժշկական գրասենյակի բիզնես պլանում.
- Կազմակերպական կառուցվածքը
- Մարկետինգի հիմունքներ
- Ֆինանսական կանխատեսումներ
1 -
Կազմակերպական կառուցվածքըԳործարար պլանի կազմակերպության տարրը նկարագրում է կառավարման կառուցվածքը: Բժշկական գրասենյակի կառավարման համար անհրաժեշտ յուրահատուկ հմտությունների պատճառով կառավարման կառուցվածքը կարող է լինել տարբեր, քան ավանդական բիզնես պլանը: Հրամանի շղթան եւ կառավարման պատասխանատվությունը կարող է ազդել մի քանի փոփոխականների վրա:
Կազմակերպական աղյուսակի ստեղծումը կարող է օգնել բժշկի գրասենյակի կառավարման կառուցվածքը նկարագրելուն: Այն նաեւ ցույց է տալիս, թե ինչպես են պարտականությունները հանձնվում եւ նույնականացնում հրամանատարության պաշտոնական շղթան:
Բժշկական օգնության դեպքում կարող են լինել երկու տող `կլինիկական եւ ոչ կլինիկական պարտականություններ ցուցադրելու համար: Օրինակ, գրասենյակի ղեկավարը կլինի կազմակերպական աղյուսակի գագաթնակետին, ինչպես նաեւ կլինիկական ծառայություններին եւ բիզնես ծառայությունների գծին:
ԲԺՇԿԱԿԱՆ ԳՐԱՍԵՆՅԱԿԻ ՄԵՆԵՋԵՐ
ԿԼԻՆԻԿԱԿԱՆ ----------- ՖԻԶԻԿԱԿԱՆ ՕԳՆՈՒԹՅՈՒՆԸ ԵՎ ՆՐԱՆՑՆԵՐԸ
ԲԻԶՆԵՍ ----------- ԱՌԱՋԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԳՐԱՍԵՆՅԱԿ ԵՎ ԲԱՆՏԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆ
Կախված գրասենյակի չափից, այս կառույցը կարող է լինել ավելի բարդ եւ ունենալ մի քանի տարբեր մակարդակ:
Կազմակերպության կառուցվածքը պետք է նաեւ պատասխան տա այդ հիմնական հարցերին:
- Ով է պատասխանատու բյուջեի համար:
- Ով է պատասխանատու գործողությունների համար:
- Ով է պատասխանատու ընդհանուր կառավարման համար:
2 -
Մարկետինգի հիմունքներԲիզնես պլանի մարկետինգային տարրը նկարագրում է շուկայի տեսակը բժշկական գրասենյակը փորձում է ներգրավել `առաջարկվող ծառայությունների տեսակից: Առաջին բանը, որը պետք է անել նախքան բիզնես պլանի մարկետինգի փուլը, պարզել, թե ով է պատասխանատու մարքեթինգի համար: Կարեւոր է ընտրել մեկին կամ կազմակերպությանը, որը բժշկական պրակտիկայի մարքեթինգում փորձառու է:
Մարքեթինգի փուլը պահանջում է ինչ-որ մեկին, որը կարող է իրատես լինել շուկայի ակնկալիքների, նպատակների իրականացման եւ իրականացման, ինչպես նաեւ մրցակցությունը գնահատելու համար: Մարկետինգը բնութագրում է ծառայությունների տեսակները, որոնք պետք է առաջարկվեն համայնքի պահանջների հիման վրա, վերլուծում են կատարողական ներուժը եւ զարգացնում են մրցակցային առավելություն պահպանելու համար անհրաժեշտ ռազմավարություններ եւ նպատակներ:
Մարկետինգը նաեւ օգնում է կառավարվող խնամքի պայմանագրերի հաջող բանակցություններին: Սպառողական շուկան իմանալը պայմանագրային ռազմավարության կարեւորագույն գործոններից մեկն է: Գիտեք, թե ձեր շուկայի տոկոսն ունի Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare կամ անաշխատունակ: Շուկայական հարցումն ապահովում է բոլոր պայմանագրային բանակցությունների համար անհրաժեշտ արժեքավոր տեղեկություններ:
3 -
Ֆինանսական կանխատեսումներԲիզնես պլանի ֆինանսական տարրը նկարագրում է, թե ինչպես է բժշկական գրասենյակը ֆինանսավորվում սպասվում է մի ժամանակահատվածում, սկսած մեկից տասը տարի: Ֆինանսական կանխատեսումները պատկերված են ֆինանսական հաշվետվությունների օգտագործմամբ:
- Նախատեսվող դրամական հոսքերի մասին հաշվետվությունը ներառում է տարիներ, ձեռք բերված կամ վարձակալված կապիտալ ակտիվներ, մաշվածություն, եկամուտներ, ծախսեր եւ վարկեր:
- Նախատեսվող եկամուտների հայտարարագիրը ներառում է եկամտի տեսակը, եկամտի աղբյուրը, եկամտի գումարը եւ ծախսերը:
- Ծրագրված հաշվեկշիռը ներառում է կանխիկ, դեբիտորական պարտքեր , գույքագրում, սարքավորումներ, գույք, վճարումներ, ընթացիկ պարտավորություններ, երկարաժամկետ պարտավորություններ եւ սեփական կապիտալ:
Ֆինանսական հաշվետվությունները օգտագործվում են արտաքին եւ ներքին նպատակների համար: Ներքին նպատակների համար օգտագործվելիս ֆինանսական հաշվետվությունները օգտագործվում են ղեկավարության կողմից արդյունքների պլանավորման եւ նախագծման համար:
Ֆինանսական կառավարումը վերաբերում է ամենօրյա գործողություններին, ինչպես նաեւ բժշկական գրասենյակի երկարաժամկետ ուղղությանը: Ֆինանսական կառավարման տարբեր բաղադրիչներ կան գների գների վերահսկման դեբիտորական պարտքերի կառավարման համար: Հաջող բժշկական գրասենյակը կախված է նրանից, թե որքանով է կազմակերպությունը հասկանում ֆինանսական կառավարման կարեւորությունը եւ նպատակը: